2010-05-08
班组长管得住管得了管得好
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郑州桥工段通过实施立体化管理、网络化控制、智能化考核，使得—— 班组长管得住管得了管得好 郑州桥工段激活安全生产的前沿阵地，实施班组安全立体化管理、网络化控制、智能化追踪，建立班组的安全责任制，细化规章，加大投入，经常督查，收效显著。 立体化管理催生班组无限活力 郑州桥工段这个段担负着京广、陇海、京九三大干线1900多公里线路、2683组道岔、1792座桥涵及黄河特大桥的线路维修保养工作，共设有一线生产班组163个。这个段探索班组安全生产的新特征、新方法，优化班组安全管理配置，在全段培养和锻炼优秀职工、中专毕业生充实到工班长岗位，安排他们协助参与管理工作，提高综合协调、处理重大问题和驾驭全局的能力，对优秀职工和贡献突出的年轻专业技术人员，采取“小步快跑搭梯子”、“政策倾斜辟通道”的做法，缩短成才周期，破除“台阶论”、“论资排辈”的思想，对优秀职工破格提拔，一改过去“由少数人选人”和“在少数人中选人”的做法，变封闭式选拔为开放式选拔，变单一的车间考察为全方位考察，扩大选拔的透明度和群众参与度，为队伍建设注入生机与活力，由“自然成熟”向“创造条件”转变，自去年以来，这个段共有54名35岁以下的优秀职工和中专毕业生扛起工班长的“大旗”。与此同时建立和实施班组长培训、考核、选拔、管理一整套行之有效的措施办法，真正把安全责任心强、业务素质高的同志放到工班长岗位，明确界定工班长安全管理职责权限，保证工班长管得了、管得住、管到位、管得好。 网络化控制辐射班组角角落落 这个段以营造浓厚的保安全网络化建设为重点，构建了班组以职工为主体的安全自控体系。结合近年来工务系统发生的人身伤亡事故，制订了《岗位人身安全手册》，印发了《事故案例》，对以往事故进行重新剖析，提高班组职工自我保护意识和家属的督促作用，形成“人人保安全，人人关心安全”的自控、互控良好氛围。这个段细致研究班组安全管理的内在规律，逐步形成强化班组安全的治本之策，以“自管型”班组建设活动为载体，形成班组安全自控、互控和他控管理机制，推进以管理基础、设备基础、职工业务素质为主要内容的班组基础性工作，不断加强班组在安全生产和经营活动中的基础保障作用。根据“贴近生产、学以致用、学用结合”的原则，结合班组职工文化层次、工作经验、性格习惯以及事故发生规律，加大安全培训力度，选派一线职工1468人次，参加各级组织的安全培训。组织各工种技术比武60余次、实战模拟演练130多次，现场观摩48次，科学指导班组职工熟练掌握了生产现场的安全生产技术，有效地促进了安全工作的健康发展。 智能化追踪保证班组问题落实 这个段运用智能化追踪考核，健全班组安全生产逐级负责制，实施班组阶段工作“点评制”、考核结果“公示制”、发生问题“问责制”、重点工作“提问制”，对班组重点工作和安全重点项目的完成过程跟踪提问，实行过程监督、环节卡控、结果考核，每月将各班组安全考评结果在全段范围内进行通报，公示“差点”，奖励“亮点”。并创新安全督查督办机制，加大班组安全监控考核力度。以班组动态问题库落实为重点，健全督查督办机制，明确督办时间，逐条落实到班组，责任到个人，按照“谁检查发现问题，谁负责督促解决”的原则，追踪落实，督导推进，抓住不落实的事，追究不负责的人，设立班组安全管理专业领导组重点掌握班组安全的推进落实、问题整改、检查指导等情况，解决倾向性、关键性、普遍性的问题，提出加强和改进班组建设的意见、要求，加强对管理者的管理和考核者的考核。今年以来，共发班组安全通报8期，考核班组责任违章违纪326件，处罚764人次，罚款金额累计达4.5万元。 （刘福田） 作者通联：郑州市二七区和平路一号郑州桥工段办公室 邮编：450052 电话：0371—68354495
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