孙建文

安全管理：从意识到习惯 :>Hm!Uo!~  
孙建文 wC-iX:~  
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安全的重要性毋庸置疑，绝大部分企业对安全问题比较重视，如果制度完善，宣传执行到位，组织应对得当，很多事故应该可以避免，可为什么事故还是一而再，再而三地出现呢？我们不禁扪心自问：我们的安全管理到底出了什么问题，我们自己到底出了什么问题？ [YL@:Z sE  
对此，我们可以从客观上找出许多原因，为自己推卸责任，把血的经验教训丢到脑后，从而导致事故不断出现，比如安全设施落后，无法预知的突发事件。我们也可以从主观上找原因，看我们的安全管理是否时松时紧，是否安全月和节日期间抓得紧，平时却抓得松；领导来检查时抓得紧，检查过去抓得松；对于比较明显的重大安全问题抓得紧，对于一些看不见的隐患和小的细节抓得松。看我们的思想是否认识到位并落实到具体行动，是否具备了必备的知识；是否存在侥幸心理和懒惰思想，知道而不做，即使做了，也是摆摆样子；是否有人监督时做一点，无人监督时就不做了；是否贯穿生产全过程，与生产同步进行。看我们是否过于重视经济效益而忽视了安全管理，为了完成生产任务，创造最大业绩，省略掉必要的安全环节。理清了这些问题，才可以针对病症，确定治疗方案。 `ZK1m1<v  
安全管理需要重心下移。班组处在安全管理的一线，面临的风险最大，遇到的问题与困难也最多。客观环境考验我们的素质。身处安全一线的我们，必须做安全上的明白人，万不可因一时侥幸算糊涂账。在现有的技术条件下，我们除了参加单位组织的培训和演练，还需要主动学习安全管理及风险防范知识，对本职岗位的安全节点和安全标准有一个清醒的认识，对相邻或相关岗位的风险做到尽可能熟悉。只要我们共同努力，相互提醒帮助，就能织成一张覆盖所有岗位所有环节的安全防范之网。 jNkHoNj'  
安全管理需要我们从自身做起，把好安全的大门，这是我们义不容辞的责任。需要我们重视行为养成，克服惰性和功利思想，培养良好的习惯。需要我们根据企业生产环境、技术条件和生产设施的变化，及时跟进，熟练掌握相关安全知识，做安全管理的主人。我们还可以发挥自己的主观能动性和团队的力量，创新安全管理模式和方法，改进管理技术，从而提高安全管理质量，杜绝各类事故的发生。 )\o?0v h<