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2014-03-30

铁运处车务段安全管理“抓大不放小”

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铁运处车务段准确把握安全工作定位，牢固树立“抓不好安全是最大的危机”的理性认知，在现场作业中进行“严细措施，严格考核，严加督导”三严管理，注重细小问题整改，确保现场作业安全和人身安全。 (GQauN7  
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该段针对处安全大检查中暴露出的控制抓手处有烟头、业务学习笔记不全面等细小问题，严细措施，及时组织开展“安全有问题，我该怎么办”调研活动，强化安全想到、说到和做到理念，增强小问题可酿成大事故的谨慎心态，再次提升安全责任意识，召开专业会、专题会，逐一剖析问题的根源，干部职工人人谈不足、摆问题、找差距、定措施，确保了思想认识到位、作风转变到位和整改落实到位，全段468名职工全部签字承诺。 ^2[  
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该段严格考核，严格按照“九个一律”特别问责措施追究问责，坚持关口前移、重心下移，成立由安监室牵头、生产业务科室参加的复查组，深入开展剖析式安全隐患再排查、再治理，重点检查各单位整改情况，对整改不到位、问题重复发生的，坚持升级处理，直至隐患彻底消除并长期保持长久，实现了闭环管理。 Di;VnB0  
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该段严加督导，依据集团公司《加强供电安全管理八项硬性规定》，结合生产实际，统一编制《停送电安全管理实施细则》、区队值班记录、班前班后流程等，进一步优化和规范了区队管理，针对部分车站职工骑电动车上班的实际，组织弱电“必知必会”知识考试，清查电动车班中违章充电等问题3人次。（张宝林） |%Jrr3  
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