笑看今朝

东滩矿致力于文化强企、文化铸魂战略，积极寻找企业强基之路、固本之策，通过构建“九力”安全文化、区队班组安全文化、群众安全文化三大体系，实施安全文化系统推进工程，促进了矿井安全生产形势健康稳定发展。截至11月28日，矿井连续实现安全生产2422天。 &e~CPDG  
M&C}uG2;  
该矿紧紧围绕安全生产“三基”建设作文章，不断深挖文化内涵，赋予创新理念，经过理论与实践的相互推动，形成了独具特色的“九力”文化管理新模式。他们以凝聚力、亲和力、执行力互动为基础，大力倡导“团结协作，永葆一流”的时代精神，广泛开展“五型”团队建设，积极为员工创建清洁健康的生产环境、温馨优雅的生活环境、轻松愉悦的娱乐环境。在员工中大力培育“雷厉风行、令行禁止”的工作作风，形成一级管一级、一级保一级，责任层层传递、层层落实的工作格局，打造了基层建设新优势。以管控力、经营力、现场力并举为支撑，突出机制建设重点，建立了制度、执行、监督考核、责任追究“四位一体”运作体系和流程管控体系，提升了基础管理新水平;以学习力、创新力、文化力互促为载体，大力开展素质“双提”工程，积极推进全员基本功修炼、自主创新工程，实现了员工素质提升与自主创新工作的同步提升，展现出素质提升新成效。 y<F5l^*90  
M- I2>1C  
该矿从区队班组长职能转变入手，制定下发《关于进一步加强区队班组建设的实施意见》、《优秀区队、金牌班组及工班长评选标准》、《区队长、工班长考核标准》等一系列加强区队班组建设的文件和规定，形成“矿井总体负责、区队直接负责、班组具体落实”的安全生产管理体制。扎实开展争创“安全放心区队”、“安全放心班组”和争做“安全放心个人”活动，积极推行区队自主、班组自控、个人自律的安全风险评估预控管理，强化危险源辨识和风险评估，坚持开工前跟班区队长、班组长、安监员“三位一体”现场安全评估和岗位操作“手指口述”安全确认制度，完善岗位安全工作标准，规范安全作业程序，有效提升职工对生产作业过程中各类危险有害因素的辩识和防范能力。广泛开展“红旗区队”、“金牌班组”、“十佳班组长”竞赛活动，严格对照评选标准，一季度一评比，大张旗鼓命名表彰。同时，对年度内连续两次被评为“红旗单位”的主要管理人员、“十佳”的优秀班组长，优先安排荣誉疗养、出国考察，有效调动了区队长和班组长的工作积极性。 D:xB2d  
Ohp/yAIlsh  
该矿充分发挥党政工团组织的政治优势，调动方方面面的力量，共同筑牢安全生产的防线，形成了安全工作“时时、事事、处处”有人管的工作局面。他们以强化安全理念渗透为重点，根据不断变化的安全形势，更新提炼安全理念，广泛开展安全文化进社区、进家庭、进区队等“六进”活动，建立家庭、社区、矿井“三位一体”的宣灌阵地，以强烈的听觉、视觉冲击力，潜移默化地改变职工的心智模式。以安全宣教“三常”模式为载体，充分发挥群众性安全组织的作用，着力构建安全“大宣教”系统，创新开展签订安全责任书、“现身说教讲安全”等活动，坚持把安全宣教纳入“六化”目标考评验收内容，形成了日常性的运作、考评机制，构建了以党员、岗员、网员和宣传教育网、安全标语警示网等为内容的监督管理模式，形成了党政联合、部门联动、基层单位互动，全员共同参与、齐抓共建安全文化的管理机制，促进了矿井安全发展。（盛玉强） ''>1jWcG