走进徐庄煤矿供应科,只要提起郭殿光这个名字,认识他的人无不交口称赞。 =
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郭殿光是徐庄煤矿供应科材料计划专员、科室班组长、调拨员,身兼数职的他,每天在平凡的工作岗位上默默无闻、无怨无悔地奉献着自己的青春、汗水和心血,用实际行动谱写了一曲爱岗敬业的赞歌。由于工作出色,多次被评为矿、公司优秀共产党员和先进生产者。 /(p)xKmGVy
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精打细算会过日子 Q #uRm
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供应科是矿井物资材料管理“大粮仓”,每年各种材料费用都在1亿元左右。大到价值百十万的机械设备,小到三五块钱的一块抹布,林林总总4000多个品种。因此,材料计划是个细工活,是个“娘们活”,必须有高度的责任心和坚强的耐性。不仅要了解各个单位年度、月度生产计划和实际完成指标,还有把握好全矿总的生产材料成本和及各单位所需物资材料的审核工作,做到定额清楚、标准合理,不浪费,不超标。 o.;V)p
“既然领导把这项工作安排给我,我就得尽心尽责,对得起入党时的誓言,也对得起自己的良心。”为了保证下达材料计划切实可行,不浪费,郭殿光经常深入采掘一线现场查看,看材料使用定额及使用型号。由于有的施工单位路线远,温度热,身体单薄的他总是累得满头大汗,气喘吁吁,别人劝他说别去了,他却说:“既然来了就要弄清楚!”在现场总是耐心询问现场施工人员:“你们使用的材料在能够保证安全生产的前提下能不能再节约一点?使用的数量是否可以再减少一点?施工工艺是否能够改进?” W
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很多单位的材料员都说郭殿光是一个“吝啬”计划员。“太抠门了,能算到我们骨头缝里去”。 2016年以来徐庄煤矿材料成本吨煤比公司指标下降11.32元/吨,减少材料投入2000余万元。“这个成绩的取得小郭功不可没!”领导们对他赞不绝口。 < |