攀钢班组

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        “今年剩下的时间已经不多，我们要以一天都不耽误、一刻也不懈怠的态度，全力以赴抓好各项工作的收口，并针对前三季度暴露出来的问题和不足，制定行之有效的措施办法，以分项工作的落实推动整体目标的实现。”11月16日，工程公司结合前10个月目标考核任务完成情况，通过进一步落实工作责任，制定有效措施，穷尽一切潜能推动四季度各项工作。 Q&I_XSys  
        在市场开发方面，该公司一方面加强外部市场信息收集、跟踪策划，重点关注政府投资的市政公用以及可信度高的PPP等项目，努力扭转市场开源不足的被动局面；另一方面，做好2017年市场开发总体策划，列出包括攀钢内部项目在内的深度开拓策划清单，为明年工作开好头奠定坚实基础。 +$3.I }-9  
        在项目管控方面，加强项目前期策划，选择作风过硬、执行力强、综合素质良好的项目管理团队，全力抓好项目安全、质量、工期、服务和资料归集，提高项目管理水平，为项目结算、款项回笼和后续滚动开发创造有利条件。 .#K?$vS  
        在风险防控方面，健全完善法律风险防控体系，把风险防控工作纳入企业制度流程。教育引导经营管理人员提高对主体责任和基本法律的认识，在合同履行出现偏差时，及时与相关方做好沟通疏导，努力把经营风险降到最低。 I[~x0~P  
        在降本增效方面，针对近期主要原材料和运费均有大幅上涨的实际，加强采购计划管理，根据价格走势做好预判，避开峰值采购，降低运营成本；深入开展“控亏强基保生存，扭亏转型促发展”主题劳动竞赛和“穷尽潜能创效之星”活动，引导全体干部职工积极投身到修旧利废、降库利库、严控非生产性开支等工作中，通过小发明、小创造、小革新，为完成全年目标任务增添动力。（攀钢日报通讯员 张鹏） w H:e~1E^u  
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