蒲永燕 2EN cS
2012年1月10日晚20时,全国各行各业的56名班组员工欢聚“班组天地”网站聊天室,继续探讨新年班组新构想,大家结合上期建设“美丽班组”的话题,围绕班组事积极发言,各抒己见。笔者认为,班组的发展离不开员工,在新的一年员工要建设美丽班组,必须先提升员工素质。 eCAsy>~
看看全国班组的职工们,他们正在加强自身素质方面的提升:山东宏诚集团公司织造车间甲班制定了“富脑子、育苗子、搭台子、转身子、升位子”的提升职工素质的“五子规划”新目标;重庆能源集团石壕煤矿机电队的“1+1”人才培训工程,在班内选出一名技术骨干、一名普通农民工进行组合,通过现场帮带、业余帮扶等形式,重在提升农民工技术水平;国家电网山东德州供电公司中心营业厅明星班的“亮星”工程即将形成制度,并设立明星岗,进行每月一星评比,确保“亮星”工程的常态化、制度化… ?DVB&11G
笔者所在的单位甘肃省瓜州公路管理段在新年伊始,制定了职工培训制度,从三个层面开展了职工素质提升工程。一是抓内:在单位内部,利用冬闲时段,通过安排单位业务骨干编写学习教材等形式,对职工公路养护知识、高速公路养护中出现的问题等,加强职工的业务知识学习,并邀请当地党校的宣讲团老师为职工讲授社会知识、党的十八大精神等,积极向职工进行社会主义核心价值教育,通过这种职工集中按课时学习的制度,加强对职工业务素质的提升;二是抓上:积极向上级组织争取名额,在公路养护、机械维修、安全操作、党建管理等各项工作中选派业务相对较为熟练的部分职工进入上级组织的各堂培训班,他们经过系统培训回来后再带动传授给更多的职工;三是抓外:计划分三批组织一线养护职工外出培训。通过让他们走出单位,面向全国,向海南、山东、江苏等公路发展先进单位学习先进经验,不但开阔了职工的见识,而且激发了职工的工作积极性和热情。 ?U& |