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【推荐者】四川东风电机厂有限公司董事长、党委书记唐建国，工会主席苗志中 ;By%K^fP  
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【推荐理由】作为中国东方电气集团四川东风电机厂有限公司的一名冷作工，王品盛凭着一股不服输的闯劲和勇于创新的精神，始终在实践中钻研，在钻研中提高。他熟练掌握水轮机转轮、蜗壳、机座、凝汽器等冷作技术，攻克了一个个难题，成为技术工人中的佼佼者。 Ti|DVH[b|  
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【王品盛小档案】 i.b@uhj|  
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工种：冷作工 职称：冷作工技师 sZIvbk  
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绝活：水轮发电机转轮、蜗壳、机座、凝汽器等关键部件的冷作技术。 8q i$9  
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经历：1975年进入东风电机厂，从事冷作31年。2004年获全国“五一劳动奖章”，2005年被评为全国劳动模范。 ,Ym?8Dbj  
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由于长期在高温和电弧光环境中工作，王品盛的皮肤泛出引人注目的嫩红，双眼一见强光就禁不住眼泪，手上的皮肤无数次地蜕了长、长了蜕，腿上也密密麻麻满布了无数烫、碰、撞伤的疤痕……但却换来了31年、１万多个日子的所有产品一次检查合格率保持在９９％以上的奇迹。在东方电气集团四川东风电机厂有限公司，员工们把王品盛誉为专挑“高难度”应战的人。 Qjz*/vt  
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冷作是焊接分厂技术难度最大的工序，产品质量完成得怎样对后面的工序有很大的影响，可谓一荣俱荣、一损俱损。31年前，初当冷作工的王品盛完全看不懂图纸，更不用说装配焊接技术了。可他天生有股挑战自我的劲头：“别人能干的我为什么不能”？凭着这股钻劲和韧劲，王品盛从头学起，仔细观察，记下每一个技术要领；别人下班了，他又找来图纸反复对照琢磨，再进车间实地演练，走路、吃饭都在思考冷作技术，家里也成了教室，摆满了图纸与冷作*作书籍。终于，他把自己练成了厂里的冷作尖子。 AW(6Gp u2[  
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一次，公司接到出口德国沃尔沃公司的工程机械产品——稳定架的订单。该产品技术要求高，对公司的装配与焊接技术都是一个严峻挑战。为此，公司成立了由各工种组成的技术攻关小组，王品盛以其精湛技术和突出表现被任命为组长。稳定架焊缝多且集中，焊接变形是最大的难题，其中一些部件要求不经机械加工，表面不平度不超过０.５毫米，加工出来的孔同轴度必须控制在误差０.０１毫米以内。这样的技术要求，几乎是冷作工无法逾越的高难度。 [KLgA "  
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在接下来的１０多天里，王品盛带着攻关小组上百遍分析研究图纸，无数次探讨装配方法和步骤，尽量把可预见的问题考虑周全，确保万无一失。当采用手工加“反变形”及“火焰校形”等技术手段生产出完全满足图纸和工艺要求的产品时，熬红了眼睛、瘦了一大圈的王品盛脸上露出了满意的笑容。 G
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此后，王品盛一鼓作气，带领攻关小组相继攻克了前后机架、动臂等装配难关，在批量生产过程中，王品盛及其攻关小组创下月生产５０台稳定架的纪录，确保了生产周期和质量。负责接件验收的德国沃尔沃公司工程技术人员竖起大拇指连声称赞：“你们做得最好！” 1/Zj$-  
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在过去的31年里，诸如解疑克难之事成了王品盛的家常便饭。为此，他付出了更多的精力和时间。大前年８月初，王品盛主动向公司“揽”下广西思安江电站两台蜗壳的装配任务。该任务生产周期只有２０天，其时又正逢出口德国工程机械产品生产的紧要关头，冷作小组员工只能抽出２人参加蜗壳装配。为了赶工时保质量，王品盛与另一名电焊工交叉作业，两台蜗壳同时装配，常常是这台蜗壳里装完一节又立刻转移到另一台蜗壳。室外气温高达３０多摄氏度，钢板蜗壳里更是酷热难耐。２０天里，王品盛每天都在蜗壳座环中爬上爬下，在壳节里钻进钻出，每天工作１０多个小时，最后终于保质保量地完成了两台蜗壳的装焊任务。 =hq3~it  
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从2000年到2005年的6年间，王品盛完成定额工时49317小时，相当于20年的工作量。2006年，王品盛以他“干一行，爱一行，平凡岗位建功业”的崇高精神被选为中华全国总工会组织的100集纪录片《中国劳模》100个拍摄对象之一。(高柱 鲁艳琼、钱岷涛)