笑看今朝

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济二矿机厂通过加强理念引导、提升革新能力等手段，小处降本，细节增效，确保节支降耗管理工作再上新台阶。 nu%Q74FqR  
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树牢降本提效理念，小处降本。该厂从倒算指标、细化目标入手，提升职工责任意识、节约意识。结合生产实际，逐级签订经营管理目标责任书，逐项分解成本控制费用，把经济指标，材料费、修理费等其他费用层层分解到各个班组，特殊材料及工器具的使用由厂长签字后方可领用，未经允许，不得擅自使用，各种大型材料及配件由各班班长根据图纸要求，以节约材料为最佳方案，报车间主任、分管厂长签字批准后方可使用。各班班长月底及时汇报指标完成情况，反映存在问题和不足，以方便材料员对下月材料费用消耗作出详细计划。对于生产现场的角铁、钢板、工字钢等下脚料，制作专门的存放架进行集中存放，以便在加工生产中进行再利用，节约新材料的投入。 *,~'}9mJ  
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提升技术革新能力，细节增效。该厂充分发挥职工主观能动性作用，把降本增效、小改小革作为一项重要工作纳入日常工作中，改变职工手工作业的习惯性思维，把机械化的思想灌输给职工，加工工作注重精细化、零缺陷，确保工作质量，减少次品，提高合格率，减少材料浪费。特别是对于加工托盘用的钢板，原来使用的是气割作业，一张钢板就造成了大约230mm×200mm钢板的浪费（34公斤），折合材料费120元，技术革新小组自行加工剪板机、自动进料机，每月可节约1吨新钢板的投入，每年可节约材料5万元。加大对设备配件的再利用力度，对于磨损的大泵轴、电机轴、转子轴等，利用新进冷补机进行修复，每月可节约新材料费近万元。今年以来共修复大中小型设备137台，修复各种型号开关199台，对于其他一些非标加工件，通过改进技术工艺，从手动作业改为电气化作业，节省了人工投入，减少了材料的浪费。（李 美 朱翠霞） 1Jx.UIg  
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