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2013-04-07

沟通激励名言

X6g.(3Yyi  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 W*lgC1=Y}v  
I~|"5,+(  
    一、智者会听 *%t K4  
CkhY+54~  
    1、会说话的人,必也懂得听话 sER_K|V"  
O^Sa2d8|  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 ,cLL#_  
UCoQ-3YD  
    二、晕轮效应 dOB/lI#u  
& <f]  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 p%BLYI4M  
N."BCAng  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 >[wbE9}  
x<}<!g6o  
    三、不沟也可以通 Z4cd-DL  
8{$J6z?]Y  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 P!qsu(-Qg`  
G+PfW93:m  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 "DJlvV~@  
[q|L;GxCY  
    四、态定决定一切 (2sN z;RH  
,-mrZxjP  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 5$=0jW'  
J|9 WFJ  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 62;gsub ?  
-Gasc y  
    五、嘴和心还有一段距离 !SG+=m;R  
e#[&tK>  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 n24h>i`Ci  
stPb4Qz,  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 zzj#'B;  
oi@*>c_w  
    六、影响 '5BPYg/  
KHfvr,g   
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 mceY;oF>  
 [5?{wH  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 hM5>c$j  
nRB[AXNa  
    七、纠正 jO~Tw E.  
`_&r_p  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 @OFb f  
D_o?8 A:R  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 `>w{?jK  
hK^Z-p  
    八、赞赏 >~?.x_R  
3\*Qar  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 @E('+"C  
rW9>S%  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 Q7VU#1UM>t  
 Sf^wXmD  
    九、激将法 JYC CI:  
zHeku  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 4%_dMf$  
gjJ ufvq=  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 qn}%EV@u  
e rK  
   十、理直气和 <W=# .BI\  
JOxF?R-8e<  
    1、事情总是可以解决的 NDp{n'b  
 dU:/ui-  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 'laD1LPC  
DY!C9XOwd  
    十一、易位 rKuNwE}  
pkB%K>!HK  
    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 f) \B8{2  
F5[,x"B  
    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 $y3u8mG1  
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x] -r}f)@  
%Bu?Gv  
来源:成功励志频道


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